Desafio 11
Cemig Sim
Como podemos melhorar a gestão da capacidade (recursos de geração) e demanda (requisitos de consumo), maximizando a receita e minimizando perdas financeiras?
Descrição da situação
O Planejamento Estratégico, estabelecido pela Alta Administração do Grupo Cemig, definiu como ambição para o negócio de Geração Distribuída preservar a liderança em Minas Gerais no mercado de mini GD, com investimentos previstos de R$3,3Bi em MG, de forma a alcançar uma capacidade instalada de 600MWp até 2029, assegurando remuneração do capital investido e retorno aos acionistas.
A Cemig SIM tem, dente suas iniciativas estratégicas, praticar de forma eficiente a gestão de riscos de energia e de contrapartes, maximizando resultados e evitando margens negativas. Para suportar estas iniciativas, faz-se o planejamento adequado das vendas e operações, com a integração das áreas de processos comerciais, engenharia, novos negócios, financeiro e planejamento.
Os processos e sistemas atuais não suportam adequadamente este planejamento, fazendo com identifiquem indisponibilidade das informações, imprecisão ou informações fora de prazo, contribuindo negativamente para análise e tomada de decisão.
Quais as causas?
Inexistência de processo formal de captura de informações
Inexistência de processo e rito formal de análise e tomada de decisão
Base de dados não estruturadas
Efeitos e consequências
As informações finais são imprecisas ou não atualizadas para análise e tomada de decisão
Perda de oportunidades nos processos de vendas
Riscos de exposição negativa quanto aos recursos ou sobra excessiva de recursos
Definição de problema resolvido
O problema será considerado resolvido quando houver implementado:
Modelos assertivos para a tomada de decisões baseada em Dados
Modelos de acompanhamento de demanda versus capacidade (previsibilidade de horizonte de x dias, meses, anos)
Recomendação de estratégia de atuação para as diversas áreas, definindo modelo de operação e objetivos
Visibilidade orçamentaria
Painel integrado de indicadores para acompanhamento
Soluções já testadas
Atualmente, os processos e sistemas não são estruturados, suportados por operações manuais. A situação não responde adequadamente, conforme apresentado nas causas.
Hipóteses de solução
De forma preliminar, acredita-se que soluções com potencial incluem:
Implantação da metodologia de S&OP – Sales & Operation Planning;
Implantação de solução para suporte à metodologia